销售经理（店长）

认真贯彻和领会好公司发展战略，按照公司的经营方针和经营政策，制定与实施销售工作计划，规划各销售部的周、月、年的宏伟目标；

根据各个业务人员的特长，合理安排业务人员的工作岗位，做到量材施用，发挥其潜能；

全面负责销售部的日常管理，每日开一次早、晚例会，早会是了解业务人员的当天计划，随时跟踪本部业务人员的去向，晚会是了解业务人员当天的业务情况，然后大家自由发言，共同讨论，以使大家共同提高业务素质；

认真审核业务人员每天的工作日志，掌握业务人员的业务进展情况，及时跟业务人员对客户进行分析、讨论，有的放失的对客户进一步攻关，取得客户信任；

做好新业务员的传帮带教工作，了解其特长，解决其业务的突破瓶颈，使其尽快进入工作状态；

做好每天顾客拜访成败的案例分析，从中吸取经验教训和心得，及时进行复制，提高销售人员的工作能力和沟通技能。